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El ejemplo del Bayern vuelve a ponerse sobre la mesa. Los recursos sirvieron para repagar la deuda del estadio y fortalecer un modelo de gestión que ha equilibrado la autosuficiencia económica con la competitividad deportiva en Europa.

El Real Madrid gana dinero cada año desde , con un modelo presidencialista que ha dado estabilidad al equipo de gestión y en el que la obligación para la junta de avalar con el patrimonio personal neutraliza mejor los riesgos que en un modelo como el azulgrana, en el que terceros pueden avalar en nombre de los directivos. Paradójicamente, el eterno rival es el ejemplo de que todas las dificultades actuales pueden resolverse sin inversores externos, siempre y cuando haya una convicción clara sobre qué prevalece en la ecuación entre sostenibilidad económica y competitividad deportiva.

En Barça Media, con la que se especuló que podría alcanzar una valoración de 1. Es decir, la entrada de inversores ya se ha dado. Rechazada por ahora la entrada de inversores en el core business, los mecanismos de control interno son los que deberían fortalecerse para garantizar la sostenibilidad. La operación con Sixth Street supone una merma anual de 40 millones por los derechos de televisión respecto a antes de la pandemia y frente a competidores directos en Europa. Y aquí es donde entran las secciones polideportivas, elemento singular adicional frente al resto de potencias europeas.